Gleichstellungsbeauftragte
Bei der Gleichstellungsbeauftragten laufen mehrere Aufgaben zusammen. Frauen für Führungsaufgaben gewinnen, das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz im Haus bekannt machen, bei Mobbing und Belästigung eingreifen und Förderprogramme anstoßen. Für diese Aufgaben bieten wir Trainings an, die sich einzeln buchen oder zu einem Programm verbinden lassen.
Vier Anlässe aus der Gleichstellungsarbeit
Zu jedem Anlass nennen wir das Angebot, mit dem wir daran arbeiten.
So arbeiten wir daran
Das Seminar „Mehr Frauen in Führung“ setzt bei den Anforderungen an, die mit einer Führungsfunktion verbunden sind. Die Teilnehmerinnen klären ihre persönliche Haltung zur Führungsverantwortung, werden sich ihrer Potenziale bewusst und arbeiten an den inneren und äußeren Widerständen, die der Übernahme entgegenstehen. Auch die Frage, wie sich eine Führungsrolle in Teilzeit ausüben lässt, gehört dazu.
So arbeiten wir daran
Wir schulen Führungskräfte und Beschäftigte getrennt, jeweils an einem Tag. Im Mittelpunkt stehen der diskriminierungsfreie Umgang miteinander, Toleranz, Respekt und Fairness sowie die Rollenklarheit der Führungskräfte bei Benachteiligung, Diskriminierung und Ausgrenzung. Geleitet wird die Arbeit von Leitfragen wie „Welche Gespräche muss ich führen?“ und „Was ist Aufgabe der Gleichstellung?“, dazu kommen Fallanalysen. So haben wir es für den Kreis Coesfeld aufgebaut.
So arbeiten wir daran
Das Seminar „Mobbing erkennen“ gibt Führungskräften klare Kriterien an die Hand, an denen sich Mobbing von einem Konflikt und von Kritik unterscheiden lässt. Auf dieser Grundlage analysieren die Teilnehmer:innen praktische Situationen, üben, das Thema anzusprechen, Grenzen zu definieren und Verstöße zu sanktionieren.
So arbeiten wir daran
Wir qualifizieren Mentor:innen und Mentees für ihre Rolle, moderieren die Auftaktveranstaltung und begleiten den Durchgang mit Austauschrunden und einem Zwischenworkshop. Den Ablauf eines Durchgangs zeigt der Abschnitt „Ein Mentoring-Programm aufsetzen“ weiter unten.
Angebote für Ihre Gleichstellungsarbeit
Die Trainings lassen sich einzeln beauftragen oder zu einem Jahresprogramm verbinden. Eine Gruppe umfasst 8 bis 12, maximal 14 Personen. So bleibt Zeit für eigene Fälle, Übungen und persönliche Rückmeldung. Zu den Konzepten ohne eigene Themenübersicht schicken wir Ihnen die Beschreibung auf Anfrage.
Frauen für Führung gewinnen und stärken
Für Frauen vor der ersten Führungsaufgabe und für Frauen, die ihre Führungsrolle reflektieren möchten.
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Frauen führen anders?!Vorschau -

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Diskriminierung, Mobbing und sexuelle Belästigung
Für Führungskräfte und Beschäftigte, die wissen wollen, woran sie Grenzüberschreitungen erkennen und wie sie darauf reagieren.
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Mobbing und sexuelle Belästigung: Erkennen und verhindernKonzept auf Anfrage -
AGG für Führungskräfte: Meine Verantwortung, Rechte und PflichtenKonzept auf Anfrage -
Gleichberechtigung am Arbeitsplatz aktiv mitgestaltenKonzept auf Anfrage
Ein Mentoring-Programm aufsetzen
So haben wir mit einer Stadtverwaltung ein Programm für weibliche Nachwuchskräfte aufgebaut.
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Schritt 1
Mentor:innen qualifizieren
Ein halber Tag für die erfahrenen Führungskräfte. Sie klären ihre Rolle im Tandem und bereiten sich auf die Gespräche vor.
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Schritt 2
Mentees qualifizieren
Ein Tag für die Nachwuchskräfte. Sie formulieren ihre persönlichen Entwicklungsziele als roten Faden für den Durchgang.
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Schritt 3
Auftaktveranstaltung
Zwei Stunden mit allen Beteiligten. Ziele und Ablauf des Programms werden im Haus transparent gemacht.
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Schritt 4
Orientierungsworkshop FührungPDF-Vorschau
Ein Tag für die Mentees. Standortbestimmung zu den Anforderungen der Führungsrolle und zu den eigenen Potenzialen.
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Schritt 5
Austauschrunde und Austauschwerkstatt
Je ein halber Tag. Die Mentees tauschen ihre Erfahrungen aus, die Mentor:innen besprechen ihre Rolle mit Methoden der kollegialen Beratung.
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Schritt 6
Boxenstopp
Ein halber Tag nach etwa einem halben Jahr. Mentees und Mentor:innen ziehen Zwischenbilanz und schärfen die Entwicklungsziele nach.
Beide Seiten wissen, was sie einbringen und was sie bekommen
Das Programm wird im Haus sichtbar
Die Tandems arbeiten, begleitet von gemeinsamen Terminen
Der Durchgang wird ausgewertet und die nächste Runde vorbereitet
Vorbereitung
Beide Seiten wissen, was sie einbringen und was sie bekommen
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Schritt 1
Mentor:innen qualifizieren
Ein halber Tag für die erfahrenen Führungskräfte. Sie klären ihre Rolle im Tandem und bereiten sich auf die Gespräche vor.
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Schritt 2
Mentees qualifizieren
Ein Tag für die Nachwuchskräfte. Sie formulieren ihre persönlichen Entwicklungsziele als roten Faden für den Durchgang.
Auftakt
Das Programm wird im Haus sichtbar
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Schritt 3
Auftaktveranstaltung
Zwei Stunden mit allen Beteiligten. Ziele und Ablauf des Programms werden im Haus transparent gemacht.
Tandemphase
Die Tandems arbeiten, begleitet von gemeinsamen Terminen
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Schritt 4
Orientierungsworkshop FührungPDF-Vorschau
Ein Tag für die Mentees. Standortbestimmung zu den Anforderungen der Führungsrolle und zu den eigenen Potenzialen.
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Schritt 5
Austauschrunde und Austauschwerkstatt
Je ein halber Tag. Die Mentees tauschen ihre Erfahrungen aus, die Mentor:innen besprechen ihre Rolle mit Methoden der kollegialen Beratung.
Zwischenbilanz
Der Durchgang wird ausgewertet und die nächste Runde vorbereitet
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Schritt 6
Boxenstopp
Ein halber Tag nach etwa einem halben Jahr. Mentees und Mentor:innen ziehen Zwischenbilanz und schärfen die Entwicklungsziele nach.
Die Bausteine dauern zusammen etwa vier Tage, verteilt über ein halbes Jahr. Umfang, Zuschnitt und Termine stimmen wir mit Ihrem Haus ab.
Mentoring im Zusammenhang
Wie ein Mentoring-Programm über den ganzen Durchgang läuft, welche Rollen beteiligt sind und wie es sich von Coaching und Führungszirkel unterscheidet, beschreibt die Seite zu den Mentoring-Programmen.
Referenzen aus der Gleichstellungsarbeit
Häuser aus unserer Referenzliste, die mit uns an Gleichstellung, Frauen in Führung und am Umgang mit Mobbing gearbeitet haben.
Sprechen Sie direkt mit uns
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Aaron Müller M.Sc.
Geschäftsführung
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Dr. Laura Gärtner
Geschäftsführung
Entdecken Sie mehr
Ihr Programm für das nächste Jahr
Nennen Sie uns, welche Gruppen Sie erreichen wollen und was im Haus ansteht. Wir schlagen Ihnen die passenden Bausteine, die Gruppengrößen und einen Zeitplan vor.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de