Demographie
Die demographischen Veränderungen stellen die Personalentwicklung vor neue Aufgaben. Sie bieten zugleich Chancen, vor allem für die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur durch die Besetzung frei werdender Führungsfunktionen mit Nachwuchskräften. Für Konzeptentwicklung und Umsetzung geben wir praktische Unterstützung.
Demografische Entwicklung
- Ältere Mitarbeitende
- Durch die demografischen Veränderungen steigt der Anteil älterer Mitarbeitender und damit die Notwendigkeit zu verstärkten Aktivitäten zum Erhalt von Leistungsfähigkeit und Motivation.
- Steigende Fluktuation
- Wegen der zunehmenden Fluktuation sind erheblich mehr neue Mitarbeitende für den Betrieb zu gewinnen, zu integrieren und das betriebliche Wissen zu sichern.
- Arbeitsmarktkonkurrenz
- Das ist verbunden mit zunehmender Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt um Mitarbeitende mit Kompetenz und Engagement.
- Nachwuchsentwicklung
- Die verstärkte Fluktuation auch bei den Führungskräften schafft die Herausforderung und zugleich die Chance für die gezielte Entwicklung von Nachwuchskräften mit Führungspotenzial.
Vom Eintritt bis zur Übergabe
Die demographischen Veränderungen wirken an vier Stellen des Berufslebens. An jeder Stelle setzt ein eigenes Angebot an.
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Eintritt
Gewinnen
Wegen der zunehmenden Fluktuation sind erheblich mehr neue Mitarbeiter:innen für den Betrieb zu gewinnen, und die Konkurrenz um Kompetenz und Engagement nimmt zu. Der Workshop Personalmarketing identifiziert die Faktoren, mit denen sich Ihr Haus als Arbeitgeber positionieren kann, von der Karriereperspektive bis zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
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Erste Jahre
Aufbauen
Die anstehende Neubesetzung von Führungsfunktionen ist die Chance für eine aktive Gestaltung der zukünftigen Führungskultur. Der Konzept-Workshop Nachwuchsentwicklung entwirft auf Grundlage Ihrer Personalbedarfsplanung ein Konzept. Wie ein Nachwuchsprogramm abläuft, zeigt die Seite Nachwuchskräfte.
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Mittlere Jahre
Zusammenhalten
Der Anteil älterer Mitarbeitender nimmt zu, gleichzeitig steigen junge Nachwuchskräfte ein. Die Altersdisparitäten werden größer. Das macht eine verstärkt am Lebenszyklus orientierte Führung erforderlich, wie sie die Seminare Baby-Boomer, Generation X, Y und Z und Führen und Motivieren älterer Mitarbeitender behandeln.
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Letzte Berufsjahre
Übergeben
Mit dem absehbaren Ausscheiden entsteht manchmal das Gefühl, dass kein Wert auf den Erhalt und die Übergabe des Wissens gelegt wird. Führungskräfte organisieren die Übergabe im Seminar Know-how-Transfer organisieren, Ausscheidende dokumentieren ihr Know-how im Planspiel Wissenstransfer.
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Eintritt
Gewinnen
Wegen der zunehmenden Fluktuation sind erheblich mehr neue Mitarbeiter:innen für den Betrieb zu gewinnen, und die Konkurrenz um Kompetenz und Engagement nimmt zu. Der Workshop Personalmarketing identifiziert die Faktoren, mit denen sich Ihr Haus als Arbeitgeber positionieren kann, von der Karriereperspektive bis zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
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Erste Jahre
Aufbauen
Die anstehende Neubesetzung von Führungsfunktionen ist die Chance für eine aktive Gestaltung der zukünftigen Führungskultur. Der Konzept-Workshop Nachwuchsentwicklung entwirft auf Grundlage Ihrer Personalbedarfsplanung ein Konzept. Wie ein Nachwuchsprogramm abläuft, zeigt die Seite Nachwuchskräfte.
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Mittlere Jahre
Zusammenhalten
Der Anteil älterer Mitarbeitender nimmt zu, gleichzeitig steigen junge Nachwuchskräfte ein. Die Altersdisparitäten werden größer. Das macht eine verstärkt am Lebenszyklus orientierte Führung erforderlich, wie sie die Seminare Baby-Boomer, Generation X, Y und Z und Führen und Motivieren älterer Mitarbeitender behandeln.
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Letzte Berufsjahre
Übergeben
Mit dem absehbaren Ausscheiden entsteht manchmal das Gefühl, dass kein Wert auf den Erhalt und die Übergabe des Wissens gelegt wird. Führungskräfte organisieren die Übergabe im Seminar Know-how-Transfer organisieren, Ausscheidende dokumentieren ihr Know-how im Planspiel Wissenstransfer.
Die Bausteine lassen sich einzeln buchen oder zu einem Konzept für Ihr Haus verbinden.
Workshops, Trainings und Bausteine
Die Konzept-Workshops richten sich an Personalbereich, Personalrat und Leitung, die Trainings an Führungskräfte und Ausbilder:innen, die Bausteine für die Generation 50plus an die Mitarbeitenden selbst. Eine Gruppe umfasst 8 bis 12, maximal 14 Personen. In dieser Größe kommt jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer mit eigenen Fällen zu Wort.
Für Personalentwicklung und Nachfolgeplanung
Für Häuser, die Gewinnung, Auswahl und Entwicklung als Konzept aufsetzen wollen.
Generationen führen
Für Führungskräfte und Ausbilder:innen in altersgemischten Teams.
Wissen sichern
Für die Zeit vor einem Wechsel, wenn Erfahrungswissen im Haus bleiben soll.
Bausteine für die Generation 50plus
Für Mitarbeitende in den letzten Berufsjahren, die Beruf und Ruhestand in den Blick nehmen.
Referenzen zum Thema Demographie
Häuser aus unserer Referenzliste, die mit uns an Wissenstransfer, Nachfolge und Altersstruktur gearbeitet haben.
Städte
- Stadt Brühl NRW
- Stadt Worms RP
- Stadt Ludwigshafen am Rhein
- Bundesstadt Bonn NRW
- Stadt Fulda HE
- Stadt Bad Homburg HE
- Kreisstadt Limburg a. d. Lahn HE
- Stadt Wesel NRW
- Stadt Kaiserslautern RP
- Stadt Kassel HE
- Stadt Ingolstadt BY
- Stadt Köln NRW
- Stadt Offenbach am Main HE
- Stadt Koblenz RP
- Landeshauptstadt Schwerin MV
- Gemeinde Burbach NRW
- Stadt Meppen NI
Kreise
- Main-Taunus-Kreis HE
- Rhein-Erft-Kreis NRW
- Landkreis Schaumburg NI
- Landkreis Enzkreis BW
- Kreis Coesfeld NRW
- Rhein-Kreis Neuss NRW
- Landkreis Darmstadt-Dieburg HE
- Landkreis Celle NI
- Rheinisch-Bergischer Kreis NRW
- Kreis Unna NRW
- Kreis Düren NRW
- Landkreis Leer NI
- Landkreis Emsland NI
- Landkreis Kassel HE
Landesverwaltung
- Ministerium für Inneres, Bauen und Sport SL
- Landesbetrieb Mobilität Rheinland-Pfalz (LBM RLP) RP
- Hessische Staatskanzlei HE
Justiz
- Generalstaatsanwaltschaft Oldenburg NI
Nachwuchs und Wissenstransfer planen
Stehen in Ihrem Haus Nachbesetzungen oder größere Übergaben an? Wir besprechen mit Ihnen, wie Sie Führungskräfte und Mitarbeiter:innen darauf vorbereiten können.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de