Personalmanagement
Stellen besetzen, Leistung beurteilen, Leistungsentgelte vergeben und Entwicklung besprechen. Diese Aufgaben brauchen ein Verfahren, das im Haus gilt, und Führungskräfte, die es sicher anwenden. Unsere Konzept-Workshops und Trainings unterstützen Personalbereich und Führungskreis bei beidem.
Erst das Verfahren, dann die Anwendung
In den Konzept-Workshops erarbeiten Verwaltungsleitung, Personalbereich und Personalrat die Regeln für Ihr Haus. Wir stellen die Gestaltungsmöglichkeiten mit ihren Vor- und Nachteilen vor und moderieren die Abstimmung. Die Trainings bereiten anschließend die Führungskräfte auf die Anwendung vor, an Fällen aus ihrem Arbeitsalltag. Die Tafel zeigt für jedes Instrument, welcher Schritt wann ansteht.
| Personalinstrument | Verfahren festlegen | Führungskräfte vorbereiten | Weiter |
|---|---|---|---|
| Stellenbesetzung | Stellenbesetzungskonzept (Workshop). Ergebnis ist ein verbindliches Verfahren für die Stellenbesetzung. | Anforderungsprofile formulieren, Interviewtechnik, Professionelle Methoden der Stellenbesetzung. | Potenzialanalyse, wenn intern für zukünftige Führungsaufgaben ausgewählt wird. |
| Mitarbeiterbeurteilung | Neugestaltung der Mitarbeiterbeurteilung (Konzept-Workshop). Merkmalskatalog, Maßstab und Spielregeln werden vereinbart. | Beurteilungs- und Bewertungsgespräche. Die Führungskräfte finden einen gemeinsamen Maßstab. | Mitarbeitendeninformation und Begleitung der gesamten Beurteilungsrunde. Siehe Regelbeurteilung. |
| Leistungsentgelt nach TVöD | Leistungsorientierte Bezahlung (Konzept-Workshop). Aufteilung, Aufwand und Spreizung werden geklärt. | Leistungsorientierte Bezahlung (Praxisseminar). Geübt wird mit dem im Haus entwickelten System. | Mitarbeitendeninformation in Großgruppen, damit die Beschäftigten das System kennen. Die Leistungsbewertung stützt sich auf die Anforderungsprofile aus der Stellenbesetzung. |
| Jährliches Mitarbeitergespräch | Gestaltung des jährlichen Mitarbeitergesprächs (Konzept-Workshop). Ergebnis ist der verbindliche Gesprächsleitfaden. | Orientierungs- und Entwicklungsgespräche, Die Führungskraft als Coach. | Mitarbeitendeninformation in Großgruppen und das jährliche Mitarbeitergespräch als Seminar für Mitarbeitende. Zur Einführung im Haus siehe Jährliches Mitarbeitergespräch. |
Wer wann mit am Tisch sitzt
Am Konzept-Workshop nehmen die Beteiligten teil, die das Verfahren später verantworten. In den Trainings arbeiten die Führungskräfte mit eigenen Fällen, Übungen und Rollenspielen. Eine Gruppe umfasst 8 bis 12, maximal 14 Personen, damit für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer Zeit für persönliche Rückmeldung bleibt.
Personal auswählen
Für Auswahlkommissionen, Personalbereich und Führungskräfte, die Stellen extern oder intern besetzen.
Mit jeder Funktion sind sehr unterschiedliche Anforderungen verbunden. Der Workshop legt das Verfahren für Ihr Haus fest, die Trainings schulen Anforderungsprofil, Interview und Verhaltensbeobachtung.
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Stellenbesetzungskonzept: WorkshopVorschau -
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Beurteilen und Leistung honorieren
Für Häuser, die ihre Mitarbeiterbeurteilung neu gestalten oder Leistungsentgelte nach TVöD vergeben.
Die Konzept-Workshops klären Merkmale, Maßstäbe und Spielregeln, die Praxisseminare bereiten Führungskräfte auf Bewertung und Gespräch vor. Wie wir eine Beurteilungsrunde im Ganzen begleiten, lesen Sie unter Regelbeurteilung.
Entwicklung im Gespräch
Für Personalentwicklung und Führungskräfte, die Entwicklung regelmäßig besprechen wollen.
Damit diese Gespräche offen und konstruktiv geführt werden, braucht es klare und für alle verbindliche Rahmenbedingungen. Der Konzept-Workshop schafft sie, die Seminare üben die Gespräche. Wie wir die Einführung des Mitarbeitergesprächs begleiten, beschreibt die Seite Jährliches Mitarbeitergespräch.
Ein Verfahren für Ihr Haus
Sie möchten ein Auswahl-, Beurteilungs- oder Gesprächsverfahren einführen oder überarbeiten. Wir klären mit Ihnen, ob ein Konzept-Workshop, ein Training für die Führungskräfte oder beides passt.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de