Über uns
Seit 1960 ist Führung unser Thema. Wir sind ein Trainingsinstitut für Städte, Kreise, Landesbehörden und Unternehmen. Unsere Seminare verbinden fachliche Impulse mit Übungen an den Aufgaben der Teilnehmer:innen. Heute führen Aaron Müller und Dr. Laura Gärtner das Institut gemeinsam in dritter Generation.
Menschen, die ansprechbar bleiben
Aaron Müller und Dr. Laura Gärtner führen das Institut gemeinsam. Mit ihnen besprechen Sie Ihr Vorhaben und die Auswahl der Trainer:innen. Christiane Orthen organisiert die Seminare, Barbara Rass kümmert sich um Buchhaltung und Terminplanung.
Unsere Trainer:innen bringen unterschiedliche fachliche Schwerpunkte und Berufserfahrungen mit. Für Ihr Projekt stellen wir das Team passend zu Thema und Teilnehmergruppe zusammen. Bei längeren Reihen benennen wir eine projektverantwortliche Person.
Drei Generationen, ein Institut
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1960
Dr. Heinz Müller gründet das Institut
Dr. Heinz Müller beginnt mit Seminaren zur Mitarbeiterführung für Sparkassen im Rheinland. Kooperative Führung wird zum Ausgangspunkt der Institutsarbeit.
Von Anfang an hält er Seminare über Mitarbeiterführung für die Sparkassen im Rheinland. Grundlage ist seine Dissertation „Menschenführung im Betrieb“ an der wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln. Er ist einer der Ersten in Deutschland, die das Thema Führung auf Basis des Human-Relations-Konzeptes publik machen.
Auf Grundlage eines Kooperationsvertrages mit dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband weitet sich die Arbeit bundesweit auf Vorstandsmitglieder und Führungskräfte der Sparkassen aus. Zum Thema Führung treten bald Kommunikation und Kundenorientierung hinzu.
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1973
Ausweitung auf die öffentlichen Verwaltungen
Die Arbeit für öffentliche Verwaltungen wächst und wird zum zweiten Standbein neben den Sparkassen.
Die Großstädte im Ruhrgebiet gehören zu den ersten in Deutschland, die sich auch im öffentlichen Bereich systematisch mit dem Thema Führung beschäftigen. Wegen Größe und Anzahl der Verwaltungen auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene gewinnt dieser Bereich schnell an Gewicht.
Die Arbeit für die Sparkassen läuft parallel weiter und ist bis heute fester Bestandteil des Instituts. Eigene Büro- und Seminarräume in Köln kommen hinzu; in ihnen finden seither die offenen Kölner Seminare statt.
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1984
Dr. Axel Müller kommt ins Institut
Dr. Axel Müller tritt in das Unternehmen ein und übernimmt 1996 die alleinige Führung. Zur Seminararbeit kommen weitere Konzepte für die Personalentwicklung hinzu.
Nach Studium und Promotion an derselben Kölner Fakultät, mit dem Schwerpunkt Organisations- und Verwaltungssoziologie, tritt er in das Unternehmen ein. Bis 1996 arbeiten Vater und Sohn gemeinsam, danach übernimmt Dr. Axel Müller die alleinige Unternehmensführung.
Aktuelle Managementfragen von Verwaltungen und Sparkassen kommen nach und nach hinzu: Verwaltungsmodernisierung, Prozessoptimierung, Gesundheitsmanagement und Demographie. Über die Seminararbeit hinaus entstehen Konzepte der Personalentwicklung, die Transferaufgaben, Transferworkshops und Feedback einbeziehen.
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2017 und 2019
Die dritte Generation kommt ins Institut
Aaron Müller steigt 2017 ein, nach dem Master of Science in Volkswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Anfang 2019 folgt Dr. Laura Gärtner: Master of Science in Psychologie an der Justus-Liebig-Universität, Promotion im Bereich der Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Westfälischen Wilhelms-Universität.
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Seit 2021
Aaron Müller und Dr. Laura Gärtner
Beide führen das Institut gemeinsam. Sie entwickeln das Angebot weiter und holen Themen wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Führen auf Distanz ins Seminarportfolio.
Werte & Haltung
Kooperative Führung: Leistung und Zusammenarbeit gehören für uns zusammen – Klarheit in der Aufgabe und die Bereitschaft zuzuhören.
Die Erfahrung der Teilnehmer:innen zählt: Wir setzen an den eigenen Fällen an, unsere Rückmeldungen sind offen und konkret.
Verlässlicher Rahmen: Bei Feedback und Coaching klären wir vorher, wie Gespräche geführt und Ergebnisse behandelt werden.
Praxisnah, innovativ, motivierend: Wir arbeiten an tatsächlichen Aufgaben, prüfen Methoden auf ihren Nutzen und ermutigen Menschen – Trainings dürfen dabei Freude machen.
Erfahrung in Zahlen
Seit 1960 haben mehr als 800 Institutionen mit uns gearbeitet, in über 20.000 Seminaren. Welche Häuser darunter sind, zeigt unsere Referenzliste.
Der Regelkreis der Personalentwicklung
In allen unseren Projekten ist uns eine nachhaltige Veränderung der Führungs- und Zusammenarbeitskultur sehr wichtig. Dies braucht das Zusammenwirken verschiedener Instrumente der Personalentwicklung, die aufeinander abgestimmt sein müssen. Jedes Projekt nutzt einen Mix unterschiedlicher Instrumente, die sich am Regelkreis der Personalentwicklung orientieren.
- Ziele
- Leitlinien beschreiben das Soll der angestrebten Kultur der Führung und Zusammenarbeit.
- Training
- Einstellungen und Kompetenzen entwickeln, um diese Kultur tatsächlich umzusetzen.
- Feedback
- Der Abgleich zwischen Ist und Soll zeigt, wie die Leitlinien gelebt werden und wo Differenzen bestehen.
- Sektorale PE
- Das Finetuning der Personalentwicklung durch Coaching, Mediation und Teamentwicklung.
Wie wir arbeiten
Ausgangspunkt sind die Aufgaben, Rollen und Fälle der Teilnehmer:innen. Fachliche Impulse geben Orientierung; Fallarbeit, Gesprächsübungen und Rückmeldungen machen sichtbar, was im Arbeitsalltag anders gelöst werden kann.
Vor einem Projekt klären wir mit Ihrer Personalentwicklung Zielgruppe, Ziele und Rahmen. Bei längeren Reihen stimmen wir die Module und die Trainer:innen aufeinander ab und besprechen, wie die Umsetzung zwischen den Terminen unterstützt wird.
Entdecken Sie mehr
Lernen Sie uns persönlich kennen
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns, womit Ihr Haus gerade beschäftigt ist. Wir nennen Ihnen die Trainerin oder den Trainer, die oder der zu Ihrem Thema passt, und schlagen einen ersten Termin vor.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de