Führungstrainings
Mit der Führungsrolle sind breit gefächerte Aufgaben verbunden. Ziele und Konzeptionen entwickeln, Mitarbeiter:innen einbinden und motivieren, Entscheidungen treffen und durchsetzen, informieren und Feedback geben, mit Widerständen und Konflikten umgehen. Für all dies geben unsere Trainings praktische Unterstützung.
Wovon wir in der Führung ausgehen
Prägende Merkmale eines gut funktionierenden Arbeitsteams sind Verantwortung, Loyalität, Teamgeist, Engagement und Selbstdisziplin. Ergebnis ist gute Leistung im Sinne der Ziele des Betriebs. Führungskräfte haben wesentlichen Einfluss auf diese Faktoren.
Basis erfolgreicher Führung sind Vertrauen und Vorbild. Erfolgreichen Führungskräften gelingt es, die Kräfte der Eigenmotivation in ihren Mitarbeiter:innen zu mobilisieren. Dies gelingt insbesondere dadurch, dass sie Mitarbeiter:innen in Entscheidungen einbeziehen, offen und klar kommunizieren, Potenziale erkennen und Kompetenzen entwickeln sowie auf dieser Grundlage Initiative fördern und die Selbstverantwortung stärken.
Trainings zu Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führung
Die Reihe „Erfolgreich Führen I bis IV“ trainiert die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führung. Das sind die eigene Rolle und Motivation, Führungsgespräche, das Führen von Teams und der Umgang mit Konflikten. Vier Seminare von je 2 Tagen bauen aufeinander auf. Zwischen den Modulen wenden die Führungskräfte das Gelernte im Alltag an.
Wie die Reihe für einen Jahrgang abläuft, zeigt die Seite Neue Führungskräfte.
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Rolle und Motivation
Die eigene Führungsrolle klären, Leistungserwartungen formulieren und die Führungsmittel gezielt einsetzen.
Inhalte und Ziel
- Welche Erwartungen werden an die Führungsrolle von „oben“ und „unten“ gestellt?
- Welche Rollenkonflikte sind mit Führungsaufgaben verbunden und wie kann ich sie lösen?
- Wie stelle ich mich auf unterschiedliche Mitarbeiterpersönlichkeiten ein?
- Wie formuliere ich Leistungserwartungen und Führungsziele?
- Wie gehe ich mit Demotivation und Fehlverhalten um?
- Wie delegiere ich richtig und fördere die persönliche Entwicklung?
Ziel: Eine Standortbestimmung des persönlichen Führungsstils vornehmen. Die Teilnehmer:innen erhalten konkrete Unterstützung, wie sie ihre Führungsmittel situationsgerecht einsetzen können.
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Führungskommunikation und Führungsgespräche
Die alltäglichen Führungsgespräche in typischen Situationen üben, vom Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kritikgespräch.
Inhalte und Ziel
- Vorbereitung und Aufbau von Mitarbeitergesprächen
- Zielorientierung und Wertschätzung in Führungsgesprächen
- Der Umgang mit Kommunikationssperren und emotionalen Reaktionen
- Zielvereinbarungsgespräch zur konkreten Ziel-Mittel-Planung
- Motivierungsgespräch zum Abbau bestehender Motivationsdefizite
- Kritikgespräch in der Folge von Leistungsmängeln und Fehlverhalten
Ziel: Sich des eigenen Verhaltens im Führungsgespräch bewusster werden und Möglichkeiten kennenlernen, es zu verbessern. Methodisch stehen intensive Kommunikationsübungen im Mittelpunkt.
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Führen von Teams, Moderation von Besprechungen
Mitarbeiterbesprechungen und Teamgespräche konstruktiv und zielorientiert vorbereiten und durchführen.
Inhalte und Ziel
- Die Rolle der Führungskraft in Teambesprechungen
- Planung von Tagesordnung und Ablauf
- Nutzung von Visualisierungs- und Moderationsmethoden
- Kreatives Problemlösen in Besprechungen
- Mitarbeiter:innen motivieren in Besprechungen
- Konflikte lösen in Besprechungen
Ziel: Die Vorbereitung und Durchführung von konstruktiven und zielorientierten Mitarbeiterbesprechungen trainieren. Im Vordergrund stehen praktische Besprechungsübungen.
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Umgang mit Konflikten und Spannungen
Die Dynamik von Konflikten erkennen, unterbrechen und Konflikte im persönlichen Gespräch klären.
Inhalte und Ziel
- Wie eskalieren Konflikte?
- Welche Wahrnehmung haben die Beteiligten von der Konfliktsituation?
- Wie lenke ich den Blick von Positionen auf Bedürfnisse und Ziele?
- Wie spreche ich offene Konflikte an?
- Wie gehe ich mit verdeckten Konflikten um?
- Wie finden wir einen gemeinsamen Lösungsweg?
Ziel: Die negative Dynamik von Konfliktsituationen erkennen und unterbrechen können. Die eigene Kompetenz stärken, Konflikte im persönlichen Gespräch zu klären.
Die Reihe in Ihrem Haus
Für wen: für Führungskräfte, die ihre Rolle klären und zentrale Situationen des Führungsalltags trainieren möchten.
Aufbau: 4 Module von je 2 Tagen mit einer möglichst festen Gruppe von 8 bis 12, maximal 14 Personen.
Als Inhouse-Reihe: Schwerpunkte, Zeitabstände und Gruppeneinteilung stimmen wir mit Ihrer Personalentwicklung ab.
Im Seminar: eigene Fälle, Übungen und Rollenspiele mit gezieltem Verhaltensfeedback. Am Ende steht eine Dokumentation mit Fotoprotokoll.
Einzelne Plätze: können Sie im offenen Kölner Programm buchen.
Spezielle Kompetenzen und Instrumente
Seminare zu einzelnen Führungsinstrumenten und Führungsfragen. Sie lassen sich an die Reihe anschließen oder für einen Führungskreis einzeln buchen.
Gespräche, Ziele und Feedback
Für die Gespräche, die Führungskräfte regelmäßig führen, und für Rückmeldungen, die ankommen.
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Das jährliche MitarbeitergesprächVorschau -
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Feedback geben - Feedback annehmenVorschau -
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Motivieren, delegieren, entscheiden
Für die Führungsmittel des Alltags und den eigenen Auftritt.
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Kreativität und EntscheidungsfindungVorschau -
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Managementmethoden und Veränderung
Für Führungskräfte, die Abläufe verbessern, Veränderungen steuern oder agil arbeiten wollen.
Frauen in Führung
Für Frauen, die ihre Führungsrolle und persönliche Wirkung reflektieren möchten, und für Häuser, die mehr Frauen für Führungsaufgaben gewinnen wollen.
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Frauen führen andersVorschau -
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Sprechen Sie direkt mit uns
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Aaron Müller M.Sc.
Geschäftsführung
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Dr. Laura Gärtner
Geschäftsführung
Entdecken Sie mehr
Die Reihe für Ihren Führungskreis
Wir planen die Reihe mit Ihrer Personalentwicklung: für welche Führungsebenen, mit welchen Schwerpunkten und in welchem Zeitraum. Vereinbaren Sie ein erstes Gespräch mit uns.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de