Teamentwicklung
Komplexe, voneinander abhängige Arbeitsabläufe fordern allen Beteiligten ein hohes Maß an Kooperation ab. Der Alltag lässt vielfach nicht die Zeit, sich darüber im notwendigen Umfang auszutauschen. Ein Workshop zur Teamentwicklung gibt Gelegenheit, losgelöst vom Alltag Bilanz zu ziehen und Orientierung für die weitere Zusammenarbeit zu finden, meist an ein bis zwei Tagen. Für Führungskräfte trainieren wir die Teamentwicklung als Führungsaufgabe.
Drei Anlässe für Teamentwicklung
Zu jedem Anlass nennen wir die Themenübersicht, die den passenden Baustein beschreibt.
So arbeiten wir daran
Der Workshop beginnt bei den Kriterien und Maßstäben für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team. Darauf folgen die Ziele und Erwartungen an die zukünftige gemeinsame Arbeit. Aus dem offenen Dialog der Erfahrungen und Erwartungen entstehen Spielregeln für die Teamarbeit und ein Handlungskonzept mit konkreten Maßnahmen. Veränderungen in einem Bereich wirken sich unmittelbar auf andere aus; der Workshop klärt, wer künftig was übernimmt.
So arbeiten wir daran
Zuerst zieht die Gruppe Bilanz über die aktuelle Qualität der Zusammenarbeit. Wo sie Defizite zeigt, werden die Ursachenfaktoren untersucht. Im Seminar arbeiten die Teilnehmenden daran, gruppendynamische Prozesse zu erkennen und zu beeinflussen, mit Spannungen und Konflikten im Team umzugehen und Team- und Beziehungsfeedback durchzuführen. Wo sich der Streit auf zwei Personen zuspitzt, führen wir ihn als Mediation zusammen.
So arbeiten wir daran
Eine Arbeitsgruppe wird umso eher zum Team, je stärker sie sich als Team versteht und erlebt. Teamqualität entsteht durch die Selbstverantwortung jedes Einzelnen für die Leistung der Gruppe und ein durch gegenseitige Wertschätzung getragenes Wir-Gefühl. Das Training unterstützt die Führungskraft gezielt darin, Beziehungen zu fördern, Spielregeln für Selbstorganisation und Kommunikation festzulegen, die Entscheidungsfindung im Team zu organisieren und Abseitsstehende zu gewinnen.
So läuft ein Teamentwicklungs-Workshop
Der Workshop führt das Team in sieben Schritten von der Bestandsaufnahme zu einem vereinbarten Handlungskonzept.
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Schritt 1
Maßstäbe für gute Zusammenarbeit
Das Team benennt die Kriterien und Maßstäbe, an denen sich eine erfolgreiche Zusammenarbeit messen lässt.
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Schritt 2
Bilanz der Zusammenarbeit
Die Beteiligten ziehen Bilanz über die aktuelle Qualität der Zusammenarbeit in ihrer Arbeitsgruppe, mit ihren Stärken und ihren Schwächen.
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Schritt 3
Ursachen der Defizite
Wo die Bilanz Defizite zeigt, untersucht die Gruppe die Ursachenfaktoren für die bisherige Zusammenarbeit.
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Schritt 4
Ziele und Erwartungen
Das Team formuliert Ziele und Erwartungen an die zukünftige gemeinsame Arbeit und Zusammenarbeit.
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Schritt 5
Ideen sammeln
Im kreativen Ideensammeln tragen die Beteiligten Möglichkeiten zusammen, wie sich die Teamarbeit verbessern lässt.
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Schritt 6
Spielregeln formulieren
Aus den Ideen entstehen Spielregeln für die gemeinsame Teamarbeit in der Zukunft.
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Schritt 7
Handlungskonzept vereinbaren
Das Team vereinbart konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Arbeit und Zusammenarbeit und hält sie in einem Handlungskonzept fest.
Zuerst klärt das Team, woran es seine Zusammenarbeit misst und wo es heute steht.
Danach entsteht das Bild der Zusammenarbeit, die das Team erreichen will.
Am Ende steht, was künftig gilt und wer was übernimmt.
Maßstab und Bilanz
Zuerst klärt das Team, woran es seine Zusammenarbeit misst und wo es heute steht.
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Schritt 1
Maßstäbe für gute Zusammenarbeit
Das Team benennt die Kriterien und Maßstäbe, an denen sich eine erfolgreiche Zusammenarbeit messen lässt.
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Schritt 2
Bilanz der Zusammenarbeit
Die Beteiligten ziehen Bilanz über die aktuelle Qualität der Zusammenarbeit in ihrer Arbeitsgruppe, mit ihren Stärken und ihren Schwächen.
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Schritt 3
Ursachen der Defizite
Wo die Bilanz Defizite zeigt, untersucht die Gruppe die Ursachenfaktoren für die bisherige Zusammenarbeit.
Ziele und Ideen
Danach entsteht das Bild der Zusammenarbeit, die das Team erreichen will.
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Schritt 4
Ziele und Erwartungen
Das Team formuliert Ziele und Erwartungen an die zukünftige gemeinsame Arbeit und Zusammenarbeit.
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Schritt 5
Ideen sammeln
Im kreativen Ideensammeln tragen die Beteiligten Möglichkeiten zusammen, wie sich die Teamarbeit verbessern lässt.
Vereinbarung
Am Ende steht, was künftig gilt und wer was übernimmt.
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Schritt 6
Spielregeln formulieren
Aus den Ideen entstehen Spielregeln für die gemeinsame Teamarbeit in der Zukunft.
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Schritt 7
Handlungskonzept vereinbaren
Das Team vereinbart konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Arbeit und Zusammenarbeit und hält sie in einem Handlungskonzept fest.
Der Workshop findet mit dem gesamten Arbeitsteam statt. Dauer und Zuschnitt stimmen wir vorher mit Ihnen ab. Für Kita-Teams arbeiten wir auf Wunsch auch mit größeren Runden, etwa mit dem gesamten Team einer Einrichtung.
Workshop mit dem Team oder Training für die Leitung
Teamentwicklung lässt sich mit dem ganzen Team bearbeiten oder als Führungsaufgabe trainieren. Beides lässt sich verbinden.
| Angebot | Wer arbeitet mit | Worum es geht | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Workshop Teamarbeit und Teamentwicklung | Das Arbeitsteam, gemeinsam mit seiner Leitung. | Bilanz der Zusammenarbeit, Ursachen der Defizite, Ziele und Erwartungen an die gemeinsame Arbeit. | Spielregeln für die Teamarbeit und ein vereinbartes Handlungskonzept. |
| Führen von Teams: Teamentwicklung | Führungskräfte in einer Gruppe von 8 bis 12, maximal 14 Personen, ohne ihre Mitarbeitenden. | Gruppendynamische Prozesse erkennen und beeinflussen, Beziehungen fördern, mit Spannungen und Konflikten umgehen. | Die Führungskraft kann die Teambildung in ihrer Arbeitsgruppe bewusst gestalten und fördern. |
Themenübersichten zur Teamentwicklung
Für Teams, die ihre Zusammenarbeit gemeinsam bearbeiten, und für Führungskräfte, die ihre Arbeitsgruppe zum Team entwickeln wollen.
Die beiden ersten Übersichten beschreiben den Workshop mit dem Team und das Training für Führungskräfte. Die beiden folgenden vertiefen den Umgang mit Konflikten in der Zusammenarbeit.
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Führen von Teams: TeamentwicklungVorschau -
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Referenzen zur Teamentwicklung
Häuser aus unserer Referenzliste, die Teamentwicklung mit uns durchgeführt haben.
Teamentwicklung für Ihr Team
Beschreiben Sie uns, welches Team vor welcher Aufgabe steht und was der Anlass ist. Wir schlagen Ihnen vor, ob ein Workshop mit dem Team, ein Training für die Leitung oder beides zusammen passt.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de